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it项目进度管理论文应对当今激烈竞争复杂多变的信息时代运用对项目进度和成本综合控制的挣值法实施IT项目管理显得尤为重要这是___为大家的it项目进度管理论文,仅供参考!论项目进度管理摘要项目管理,指在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标在项目管理中,进度管理在项目管理中起着非常重要作用,如果项目进度出现问题,会对项目的成本、质量等会造成影响本文讨论了信息系统项目管理中进度管理的重要性,进度管理中每个管理所用到的工具及技术,以及怎样进行项目的进度管理对进度管理包含的五个过程进行了详细阐述主要从活动定义、排列活动顺序、活动资源估算、活动历时估算和制定进度计划五个方面进行了论述关键字信息系统;进度管理;工具及技术;进度管理重要性C93A进度管理是项目管理的首要内容,是项目管理的灵魂,如果项目超过完成期限,其它的做的再怎么完美,也不算是一个成功的项目,同时由于信息系统项目不确定性,项目的进度控制是项目管理中最大的难点项目进度管理与项目的质量、成本、范围管理密切相关以下是结合本人在该项目中的实际工作情况,从项目进度管理几个方面的工作进行论述
1.活动定义首先,我们根据项目范围说明书以及项目的WBS对项目的所有活动进行了定义我们将项目先进行了阶段定义,包括项目的需求获取、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、用户测试、系统试运行、系统正式运行阶段,然后,根据项目进展的不同阶段,采用滚动规划方法,将项目涉及到的所有活动逐步进行了定义对于近期需要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,远期需要完成的工作则表现在工作分解结构相对高的层次上通过滚动规划方式随着项目工作的开展,项目活动也逐层逐步清晰活动定义就是制定进度表,分配工作任务和责任基础活动定义后得到的活动,为进度安排、成本估算、项目执行、项目监控和控制提供了基础
2.排列活动顺序排列活动顺序就是明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件要想使项目的成本、时间和质量之间做好一个平衡合理的活动排序是必不可少的因此我采用了简单而有效的单代号网络图,确定了各个活动的逻辑关系,我发现这种方法非常有效,不仅使我们很清楚的了解到...。