还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
在网络平台营销案例解析案例分析的需要,是随着市场变化和用户需求的发展而产生的那么下面是___的在网络平台营销案例解析的内容,希望对您有所帮助小米组织扁平化、管理极简化小米在全球手机生产商中产量排第三在短短的几年之内小米能够进入前三名,我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握以及在此之下的一系列创新实践在管理方面雷军和他的团队也有很多创新的理念和做法组织扁平化和管理简化他们认为,互联网时代要贴近客户、要走进客户的心里,企业就必须缩短跟消费者之间的距离,得跟消费者融合到一起只有融合到一起才能跟消费者互动,才能把消费者变为小米产品的推动者,变成小米的产品设计研发人才要实现这些就要组织扁平化,组织要尽量简化这就是互联网时代很重要的一个理念,叫简约、速度、极致小米的组织完全是扁平化的,7个合伙人各管一摊,形成一个自主经济体小米的组织架构基本上就是三级,核心创始人—部门领导—员工,一竿子插到底的执行他不会让团队过大,团队一旦达到一定规模了就一定要拆分,变成项目制从这一点来讲,小米内部完全是激活的,一切围绕市场、围绕客户价值,大家进行自动协同,然后承担各自的任务和责任在小米,除了7个创始人有职位,其他人没有职位,都是工程师所以在这种扁平化的组织架构下,你不需要去考虑怎么能升职这样的杂事,一心扑在设计上就可以因为组织扁平化,在管理上就能做到极简化雷军说,小米从来没有打卡制度,没有制度,就是强调员工自我驱动,强调要把别人的事当自己的事,强调责任感大家是在产品信仰下去做事,而不是靠管理产生效率管理要简单,要少管,少制造管理行为才能把事情做到极致、才能快除了每周一的例会,小米很少开会,公司成立三年多,合伙人只开过三次集体大会强调责任感而不是指标雷军曾介绍说,小米一直是6×12个小时的工作制,坚持了将近3年,靠的是大家的责任感雷军在一份材料中写道,比如我的代码写完了,一定要别的工程师检查一下,别的工程师再忙也得第一时间亲自检查我的代码,然后再做自己的事情其它公司都有竞争制度,大家都为了竞争做事情,为创新而创新,而不一定是为了用户而创新其它公司对工程师强调是把技术做好,但小米的要求是,工程师要对用户价值负责,为伙伴负责,而不是为技术而技术此外,小米强调要建立透明的利益分享机制在互联网时代,企业赚多少钱都是透明的,所...。