it项目成本管理论文范文

it项目成本管理论文范文ITInformationTechnology项目的成本管理不仅仅是处理一堆数据，它贯穿于项目的始终这是___为大家的it项目成本管理论文范文，仅供参考!IT项目成本控制浅析[摘要]随着知识经济信息时代的来临计算机软件业迅猛发展商品化、资本化、资产化计算机软件价值评估的社会需求也日益增多而且有越来越多的发展趋势IT项目成本的不确定性因素较多而且不易确定合理地进行成本分析并在计划编制、实施过程中进行有效控制是确保IT项目按时按预算完成的有力保障[关键词]直接成本;人力成本;控制和预警[]F270[]A[]1005-6432xx49-0107-021成本控制的难点随着信息技术的发展和广泛应用社会各阶层对软件产品的应用规模不断扩大IT项目管理被提到了突出的位置由于成本管理体现在IT项目管理的全过程中在推行项目承包管理的实践中项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题具体体现在以下方面1IT市场竞争日益激烈投标报价风险加剧由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约很多企业在招标过程中将价格作为挑选服务商的首要条件导致投标单位为压低报价使实际成本降低幅度达到预算成本难以接受的程度严重地制约了项目的效益水平2需求范围不明确后期研发成本变动频繁很多企业在IT系统建设的初期只有宽泛的目标而未进行目标的分解和需求的详细确认因而在与服务商签订合同后项目进入开发阶段时才进行需求细化结果往往导致需求范围的延展和技术实现的不确定从而增加沟通成本和设计开发成本最终导致整体项目成本的几何式增长3成本管理流于形式制度约束不到位由于硬件成本的价格不断下降而与信息技术相关的人力成本大幅上升通常人力成本和组织成本可能高达该项目直接成本的3~4倍然而这些成本却很少在IT系统建设中得到充分的预算这在一定程度上可以解释大多数IT项目在实施过程中的成本“攀升”现象2有效控制成本的手段1项目预算论证在项目启动初期明确IT系统建设的最终目标并邀请开发商共同分析项目可行性由双方项目经理根据WBS分解技术对项目中每项任务进行分解后对每项任务设定工期、开始时间、完成时间再根据各项任务的紧前紧后关系制定出项目计划甘特图进而计算出工作量和成本并交...。