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浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文目标就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、、评价的一系列成本管理工作它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的,因而深受企业组织的青睐以下是今天___为大家精心准备的浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器相关内容仅供参考,欢迎阅读!“1990年对克莱斯勒来说并不好过近十年日本及欧洲工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者,市场却并未对此做出多少回应与此同时,竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术如本田汽车公司在重新设计新款畅销车“思域”时,力图在降低成本的同时增加顾客满意程度改进的地方有将仪表盘的时钟刻在收音机显示器上,简化车身铰链,重新设计杆、挡泥板和其他部件,以减少组件,降低生产成本;再如福特汽车公司的新产品设计项目“福特产品研发系统”可以加快新车研发、改善设计质量并节约设计成本该系统以网络为基础,集中全球范围内福特工程师的研发能力,使之竭诚合作最近,在美国、英国和德国的4500名工程师使用了该网络工具福特还使用结构动态研究公司的辅助设计软件来加快设计进度,降低设计成本并减少汽车样品生产成本目标成本管理在今天之所以如此重要,是由当今的产业环境性质所的如今,企业必须面对全球性的竞争环境,适应快速变化的特点作为传统的竞争战略,通过技术领先达到产品高质量,已经不能为公司提供持久的竞争优势另外,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效产品质量需要提高的同时,成本也必须降低除了质量和成本外,时间也构成新战略三角上的重要一点公司应对商业竞争环境,需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应;持续地改进经营,而不仅仅是寻找暂时的均衡;向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合,将问题作为一个整体来看待并解决传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的,那时产品生命周期相对较长;传统方法无法适应现今的商业环境,因为它是在事后控制成本与质量,试图寻找暂时的均衡,向内关注效...。