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现代煤炭企业成本管理分析论文成本计划、成本决策的实施依赖于的很多基础工作,如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度,因为这些基础工作若做得不够,则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据,导致企业作出不当或错误的决策以下是___今天为大家精心准备的现代煤炭企业成本管理分析相关内容仅供参考,欢迎阅读!一成本概述狭义的成本管理观以正确进行成本计量为目标,其范畴为对产品、服务的成本核算与列报,主要内容就是如何计量成本、分配费用、成本核算信息这种观点在早期成本管理中占很大一部分狭义上把成本管理等同于,制定和公布成本作为成本管理的标准,以此计算和记录成本的实际发生额,与标准进行对比后,分析产生差异的原因,最后将与此有关的信息报告给经营管理者,为管理者采取降低成本提供有效依据广义的成本管理不再将成本核算作为成本管理的重心随着经济的发展以及管理模式的改革,成本管理逐渐被认为是一种管理活动,应该具有预测、计划、控制、、分析和决策等管理的普遍职能广义的成本管理将成本核算作为基础和前提,成本核算作为一种基础工作为成本管理提供依据成本管理的主要理论如表1所示二煤炭行业成本管理方式和理念在煤炭行业,以20世纪90年代提出作业成本及战略成本为标志,开始了煤炭企业的现代成本管理随着经济环境的变化,市场的竞争加剧,以及煤炭行业科学技术的发展,新的成本管理方法呼之欲出,煤炭实务界和学术界也着手于研究建立煤炭行业成本管理新理论和新方法
1.作业成本管理方面20世纪90年代后期,作业成本管理的基本原理第一次引入我国煤炭企业,这个时期的成本管理方法结合了煤炭开采特点和国外相关地点成本计算方法,提出了一种适合煤炭开采特点的地点成本计算方法该方法提出分析各个成本所在地点的生产空间特征,确定这些地点的计划成本,结合成本计划与空间特征,这保证了计划成本的相对真实、可靠,从而目标成本管理责任制能够有效实施
2.战略成本管理方面21世纪初,随着经济全球化的发展,传统的成本管理理论和方法在日益激烈的竞争环境中难以再适应同样煤炭企业成本管理也必须适应管理的需要,这就使得煤炭企业开始向战略成本管理应用发展国内在20世纪90年代末开始对战略成本管理进行研究并应用在逐步的理论研究基础上,一些大型煤炭企业已经将战略成本管理的部分基本原理与方法运用到实...。