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浅谈人力资源绩效管理论文人力资源绩效管理体系的构建内容包括承诺对绩效目标的设定;构建体系组织核心胜任力;对资源绩效管理体系的监控与评估等下面是___为大家的人力资源绩效管理,供大家参考摘要绩效管理无疑是企业一项必不可少的重要管理工作,它始终贯穿在的主轴线上,关乎着企业的成败与兴衰本文以绩效管理为导向,分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足,并提出相应的建议和对策关键词绩效管理;企业管理;薪酬F
272.92A1001-828Xxx05-00-01当前,我国有着相当多的企业已认识到绩效在经营管理工作中的重要作用,然而,大多数企业的实际运作效果却欠佳,主要是因为目前运用的绩效评价系统存在着明显缺点集中表现在绩效判断的主观性,以及不同管理者的评定不能比较;反馈延迟,使员工因好的绩效没有得到及时的认可而产生挫折感因此,有必要进一步系统思考绩效考核工作,客观分析其中存在的问题
一、我国企业绩效管理存在的主要问题和不足
1.考核目的不明确,存在较大偏差很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么,绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒的认识现代认为,考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩同时,考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬很多企业都将考核定位于确定利益分配的依据和工具,这确实会对员工带来一定的激励,但势必使得考核存在一定的风险
2.重视员工个人绩效管理,忽视企业整体绩效管理绩效管理的主旨是和经营目标的达成,其手段是通过员工个人目标的实现从而带动企业整体目标的达成然而,在管理的现实中,管理者们往往是本末倒置他们多关注于员工个人绩效的管理,轻视、甚至忽视企业整体绩效的管理其实,企业整体绩效管理才是管理者应该关注的重点,员工的绩效管理是工具和过程高绩效的企业往往设有绩效管理委员会,由企业高层亲自领导,其成员包括企划、财务、人力资源等部门负责人,他们的任务是确保企业的战略和经营目标能层层分解到员工个人,使员工的工人目标与企业的目标协调一致
3.强调被考核者而忽视了考核者考核应该是“全员性”的,然而,很多企业在考核中往往眼睛向下死盯基本员工,而忽视了对手握考核权力的考核者的考核难怪...。