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文本内容:
it软件项目管理论文项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍这是___为大家的it软件项目管理论文,仅供参考!浅析软件项目管理[提要]基于项目管理的运作模式已经成为现代软件型企业获取竞争优势的有效途径,现代软件项目的开发与实施需要依靠有效的项目管理来完成,科学的软件项目管理有利于将工作人员的个人能力转换为企业的整体竞争力本文介绍项目管理的概念和基本内容,阐述软件项目管理的目的和我国软件项目管理面临的诸多问题,并针对存在的问题,给出相应对策关键词软件项目管理;项目管理质量;问题;对策F27A收录日期xx年3月7日
一、前言目前,国内绝大多数软件类企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证从项目的执行和控制能力看,有效的项目管理成为改善项目执行的现状、提高核心竞争力的迫切要求因此,如何对企业、项目、资源实施科学的管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件类企业面临的最大挑战
二、项目管理概述一项目管理的概念项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、协调和控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系进一步而言,项目管理就是将完成项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配,并且力求这些资源的最优利用,通过项目活动控制,保证项目在规定时间和规定预算内完成规定质量的目标从项目管理的概念出发,软件项目管理是根据管理科学理论,结合软件产品开发的实际,为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,从而对成本、人员、进度、质量、风险和文档等进行分析、管理和控制的一系列活动项目管理的目标是高质量地按时在预算内完成全部项目范围成功的软件项目管理能够产生优质的软件产品,因此优质的软件项目管理能够使得企业拥有满意的客户软件项目管理的目标一般包括以下几项如期完成项目;保证项目质量;用户需求得到确认和实现;妥善处理用户的需求变动;项目成本控制在计划之内;保持对项目进度的跟踪和控制;顺利实施系统配置管理;保证对第三方产品或服务的控制和协作二项目管理的内容项目管理的基本内容包括第一,项目定义确定项目的目标、范围和约束;第二,项目计划项目的各种预先安...。