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船舶计划管理论文在市场经济日益发展的今天,为船舶企业的发展也带来了很大的机会下面是由___的船舶计划管理,谢谢你的阅读浅谈船舶建造企业计划管理工作摘要在市场经济日益发展的今天,为船舶建造企业的发展也带来了很大的机会其中,它的计划管理涉及了造船全部生产要素的统筹协调和计划控制,可以实现人、机、场地的最佳安排,实现作业程序的最佳组合,从而取得生产效益最大化本文分析了船舶建造计划管理中涉及的相关问题,并给出了科学可实施的方法关键词船舶建造;计划管理;精益造船前言进入21世纪以来,我国经济不断完善和发展,船舶建造工程的数量也在不断增加,企业间的竞争日益为赢得长远的胜利,船舶建造企业必须掌控加强计划管理工作它不仅是战略落地的需要,也是企业日常管理的需要,将促进企业的进一步发展
1.当前我国船舶建造企业计划管理中出现的问题分析
1.1造船生产流程模式中出现的问题在造船生产流程中,造船生产计划管理是每个造船企业生产管理上的重难点,影响着企业的正常运作首先,制定的生产计划与实际不符,有很大的偏颇生产计划排的不准,导致引申出的资材纳期不准,物资提前来货导致占用仓库管理资源、晚来货导致生产停滞其次,生产计划实现率低大部分企业的船舶建造会制定每个阶段生产计划日期,而只要严格按照计划日期实施,船舶就能顺利生产但往往是计划很好,实现很差这主要是因为在设计、采购,制造等过程中忽略了人员、设施资源优化配置,即产能问题一些企业忽视对各个阶段的产能进行较深入的研析,缺少产能平衡计划,从而使制定的生产计划实现率大大降低另外,生产计划拖期现象严重造船生产计划的管理,等同一个项目工程的管理,最注重有序性而生产管理部门监督力度不到位,控制各个阶段的生产计划进度不严格除此之外,在船舶建造现场意外事故的发生,更多的是因为技术和工艺问题,从而某个阶段的计划无法实施而各个阶段的生产计划并非独立运作的,每个阶段的计划都需紧密与前一个阶段以及后一个阶段的生产计划相辅相成只有如此,船舶建造的整体计划才能得到实现无论哪个计划脱节或者混乱了,都将影响生产计划的顺利实施这是我国造船生产流程的一大漏洞
1.2船舶建造中的计划反馈环节出现的问题在船舶建造中,计划跟踪反馈环节脱节计划的未及时反馈,使管理者不能及时掌握计划执行情况,对问题不能有效的发现,并对其进行...。