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文本内容:
管理者领导力如何提升的方法在古代无论是东方还是西方心理研究广泛散见于、哲学等论著中___把好的管理者领导力如何提升分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
一、领导力的特定定义领导力产生于领导者与被领导者之间,它是指领导者对被领导者实施领导的能力因此,领导力又是一种创造力,一种创新力领导力是靠领导者来实现的,领导有他的特定含义“领”与“导”又有着不同的含义,“领”是带领、率领、引领之领,强调的是在前面以身作则,一呼百应,主要体现在决策上领导者必须是先知者,是先行者“导”是引导、教导、疏导、辅导之导,强调引导和促使所属成员有能力并有意愿与领导者一道前行,去实现组织的共同愿景,它主要体现在认同上领与导不可分开,领导者与领导力也不能分开
二、领导力的发挥运用㈠领导者与被领导者必须有共同的价值观共同的价值观是密切联系领导者与被领导者的精神纽带领导者必须将自己的战略规划、决策原由、工作要求、业绩目标等清晰而准确的与被领导者交流和沟通,使其理解领导者的意图;只有被领导领悟和接受领导者的意图,才能竭尽全力支持领导者,并按领导者要求的认真履行职责,才能确保任务完成的效率和效果领导者这时扮演的不仅仅是领导,还应该是教练、伙伴上下齐心,其利断金㈡领导者必须将领导力与领导实践完美结合领导者如果只是发号施令,高高在上,不起带头表率作用,势必引起被领导者的反感和对指令的蔑视领导的威信被领导者对领导者知识、能力、态度的认可,领导者与被领导者没有相互的融通,没有去承担组织、指挥、协调、沟通、矛盾处理、监督检查,就不可能产生领导力换句话说,领导力就是领导的实践力㈢领导者必须懂得领导力与权力的辩证关系组织赋予领导者有一定的权力,但并不意味着领导力就是权力领导力要依托权力,但并不是仅靠权力有权力不一定有领导力,领导力还应包括领导的决断力、凝聚力、影响力、组织力、指挥力、协调力、沟通力、激励力、应变力、控制力等等;只有将权力转化为领导力,领导力才是组织的驱动力和保障力㈣领导者必须把握领导力与管理的互补作用领导力内在力,是领导的个人魅力;管理是外在力,是领导的工作手段管理是必须按照组织的规章、制度、流程、标准进行,但在实践中往往许多事情仅靠管理是不能解决问题的,领导力的作用就凸显出来了、制度、规则、控制不是领导者的唯一管理手段,领导者的知人善任、...。