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文本内容:
护士长工作计划XX以下是为大家的关于护士长工作计划xx的文章,希望大家能够喜欢!卫生事业是一项重要的社会公益事业,历来被社会所尊崇发展卫生事业是人民生活质量改善的重要标志,是实现经济和社会可持续发展的重要保障在医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下,如何克服平台效应,寻找新的业务增长点,是我们必须面临的问题xx年我院将继续以“xxxx”重要思想为指导思想,深入学习和贯彻党的xx大五中全会的方针政策,坚持“科技兴院”的发展战略,坚持“以病人为中心”的服务理念,与时俱进,按照xxx卫生局《xx年实行目标管理考核工作___》(xx卫发[xx]17号)文件精神开展本年度的工作今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务以“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”为重点来开展工作
一、业务方面去年我院的门诊收入和就诊人次较前一年度有所下降,为此院领导和职工特别开了座谈会,寻找不足点和新的发展点,吸取教训,总结经验,职工踊跃发言提出许多建议和意见,为了能让xx年度的业务收入较前一年度提高,我院对医疗工作作出如下打算
1、加大分配方案的改革力度,完善自我激励机制为了___破除目前的平均主义、大锅饭现象,进一步调动全院职工,特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性,不断提高全员工作效率,今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况,对医院分配方案进行较大的改革,按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案,科室奖金从节余中提取,上不封顶,下不保底,将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据,确定不同岗位的分配系数,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭,使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬,真正体现以人为本、重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度
2、加快人才培养步伐,提升医院内涵,树立xxx医院的品牌医院竞争的核心就是学科的竞争,而学科竞争的实质是人才的竞争,人才培养是学科发展的根本,只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势学科不仅代表着医院的水平和特色,决定着医院的竞争力和...。