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4s销售主管工作计划书3篇 销售主管根据公司总体战略安排,制定、调整本部门的销售战术,即具体的业务开拓方式包括客户切入方式、客户追踪方式;及新的战术的规划实施下面是第一为大家的4s销售主管,仅供参考 在20xx年的工作规划中下面几项工作作为主要的工作来做A销售目标 初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台,我个人拟定的目标是台是根据建店年限厂家一般签订的任务量可能明年广本理念和本田共存销售,会扩大市场份额的提升,那么就大胆的设定目标为台,精品目标万,保险目标也提升为万当然这一具体目标的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际,综合各方面条件和意见制定在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出因为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向,而且给销售人员增加压力产生动力 B销售策略 思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段,完成既定目标,销售策略不是一成不变的,在执行一段时间后,检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整 1结合销售目标,销售目标,精品目标,保险目标,规划营销思路,筹划多种营销方案,与销售人员及时沟通,根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务,并在完成销售任务的基础上提高销售业绩 2销售部电话客户资源不被重视,准备开展销售电话专人接待,专人回访,专人营销,电话营销,此人不参与店内销售,负责把来电话的顾客邀约到店,然后提成初步建构是与店内接待销售顾客55分成此人兼职,绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入 3销售部职责明确化,组织机构图的建立如下销售助理-----销售顾问其中有保险做的好的,可以肩带保险专员,主推保险,对贷款做的好的,可以肩带贷款专员---------销售车管-------销售落户员,二 手车专员,----------销售内勤-----销售经理助理信息员-------------销售组长展厅主管-----销售经理主管 其中销售经理是否可以根据内部人员个人适合实际情况进行岗位调动的权利呢是否有人事任免的权利呢 C销售部建设和管理
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