文本内容:
《IT项目管理》之项目管理概述《IT项目管理》之项目管理概述项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性每个项目都有一个项目发起人 项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度 项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法,以实现或超过项目干系人的需要和期望项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方 项目管理框架由项目干系人、项目知识领域和项目管理工具与方法三部分组成知识领域包括项目整体管理、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、人力资源、项目沟通、项目风险和项目采购等 信息技术(it)行业正致力于改进项目管理方法,以改变信息技术项目成功率较低的现状1995年所做的一项研究表明,只有16%的信息技术项目达到范围、时间和成本的预期目标1998年的后续研究表明这一水平提高到了26%,但仍有很大的改进空间 项目管理一定程度上是由一般管理知识和应用领域知识交叉形成的然而,项目经理需要运用一些特殊的技能和方法,主要从整体上综合运用各领域的知识以成功地实现项目的运作 曼哈顿项目最早运用了现代的项目管理技术作为项目进度管理工具的甘特图、pert图和关键路径法都是从20世纪早期开始出现的如今,项目管理事实上已经在所有的组织和领域通过各种形式得以应用项目管理软件已经使人们能够轻松地使用专业的项目管理技术了模板,内容仅供参考 。