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文本内容:
企业采购年度工作计划2020 下面是的《企业采购》,仅供大家查阅
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
1、完善制度,职责明确,按章办事
2、工作要公开公正透明
3、采购效益全线凸现
4、监督机制基本形成
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
三、进一步加强对供应商的管理协调
四、加强对材料价格信息的管理 20**年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比
五、提高自已的素质和责任感
六、20**年将具体从以下几方面予以改进
1、细化采购管理流程
2、改进供应商的选择
3、货比三家,择优选商 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出
4、建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息
5、建立同一类货物的价格目录 以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益
6、采购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出来后,采购部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本
一、供应商的选择 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质
二、账务的清理 采购是一份繁琐,复杂的工作同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及执行情况进行...。