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09家电“抢蛋糕”VS“做蛋糕”管理资料在09家电市场,可以断定是“抢蛋糕”不是“做蛋糕”,“抢蛋糕”适合什么样的企业呢?那只有如解放前的八路军型的企业非常适合,这种企业可以勒紧裤带干革命,可以在干毛巾里面拧出水来,可以有资源要“抢”蛋糕,没有资源创造资源也要“抢”蛋糕,这种家电企业在09年就会过得很好,全球___造成的全球需求下降,国内房地产寒流造成家电购买力降低,这些现实情况,都预示着09年家电,将会面临着更为严重的竞争态势,可以说这是一个明摆的事实虽然有家电下乡这个助力器,但是要达到家电销售良性循环的状态,还有一个时间过程所以在这种环境下,笔者预示09年的家电市场,不会出现以往将家电市场,这个蛋糕越做越大的现象,而是会出现各大家电企业“抢蛋糕”的结局这时,家电市场就会呈现弱者更弱,强者更强的态势!为此,笔者推介两个以往案例给予众多家电企业借鉴,希望家电企业能从中受到启发!98年家电市场带来的启示!1998年亚州___,大家可能还深有,那时除了宏观环境的带来的压力国内家电行业也面临着第一次生态环境变化,那就是家电卖方市场转变成了买方市场所以再加上亚州______,家电行业面临着第一次生死大挑战,家电行业也出现第一次分水岭例如大家熟知的华宝、华凌、雪花等等家电品牌,其实在那年,就面临着命运的改变,有些企业走向默落,有些企业直接___相隔十年后,这种故事其实就在今天家电企业重复上演,当全球___成为威胁家电企业的恶劣环境,再加原材料的“过山车”行为,所造成家电企业“乐极生悲”的巨大变化所以09年家电市场,也就面临着更多的挑战,一些家电企业在这场竞争中,不仅要面临着淘汰出局,而一些不具备一定优势的家电企业,都有可能会淡出家电江湖!电磁炉市场带来的思考!面临着这种环境,那种企业又会胜出呢?我们看看电磁炉行业,电磁炉市场竞争的最终结果,“先驱”变为“先烈”,曾经缔造电磁炉行业的尚朋堂,在很多市场却看不到此品牌,而后进的美的电磁炉却一支独秀于市场,所以家电企业在“抢蛋糕”过程中,不仅考验的是家电企业的综合能力,更要在策略上先知先觉综上所述可以清晰地看出两点,一是家电市场抢蛋糕的时间已来临;同时,在抢蛋糕中,众多家电企业又要面临着一次生死考验二是家电企业要早动手、早准备,...。