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企业信息化就当你是CIO管理资料首先你不是CIO,这是现状,但是,很显然地是,并不是那么容易地做到CIO就算你自己认为可以,别人也可能认为不是但这确实是一个好方法在做08年规划的过程中,充分到将自己作为CIO考虑的快感这和权利搭不上任何关系,而在于你会少了很多困扰在考虑具体问题的时候,往往能够主动担当起责任,并由此看清全局在这过程中,有一点要告诉自己,没有人不让我当CIO--就像没有人说我是CIO一样这是一个概率上小问题,却是心理上一个大问题很多人不知道另一半概率,很多人告诉自己跨过去却又不敢那么,就当你是了CIO现在该怎么办呢?没怎么办的!你上面一样有你的领导,再上面一样还是有大老板,你不光要考虑的是信息化本身,还要考虑到组织结构、企业文化等等带来___这是必须做到的否则信息化就只能变成技术上的任务,而推行起来遇到的问题也会接连不断信息化方面,我是一个新的领导这点对我来说挑战很大!面对新的下属,新的工作环境,新的工作内容,新的领导,这些都是我要处理的没有人会因为你是新来的就特别照顾你,至少你自己不一样这么想所以我自己要把自己看高一点说起来,这应该是我的优势了另外,在认为是CIO的同时,我也应该时刻提醒自己,不再是谁人不怕的技术高手了你是一个规划能手,但一定要放弃亲自动手的习惯就连所谓“不得以”的情况,也不需要想可以让他们找你,但你不需要记得他们企业信息化,已经发现这不是容易的事但能让我屈服的,更不是容易的事诚邀大家一起关注!blog.csdn./xiammy/archive/xx/11/19/
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