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刚柔并济管理员工心得刚柔并济管-理-员工心得现代企业中,经济体制转型,外部影响加剧,经济成分和经济利益、社会组织形式和生活方式,对职工的思想观念、价值取向造成了极大的冲击表现为当前职工的精神状态不够理想,工作虽完成了,态度却很勉强;部分职工只要干完自己的任务就行,对待各种学习不感兴趣;宁可无所事事,也不愿接受再派做的集体事情或社会工作……造成目前一线职工积极性不高的原因是多方面的诸多内外因素干扰,直接冲击着“工人老大哥”的自尊心和责任感,有的职工私下议论“老大靠了边,老二分了田,不三不四却找大钱”等话语,职工的主人翁意识急剧下降,不安心现有工作很多人慨叹现在的工作,越来越不好做了职工是改革的主体,企业管理是“人心工程”面对诸多管理上的困境,我们在现有基础上,加快企业内部改革的一系列政策措施,调动职工参与改革的积极性,进一步加强职工队伍建设这一切都迫切需要一些深入细致、行之有效的工作转变职工思想观念,正确认识企业改革中出现的矛盾和问题,是企业深化改革的前导找准症结所在,刚性管理与柔性管理相结合,从“小事”抓起,严格要求,严格管理,是一个行之有效的方法“刚”是理性和合理化的体现刚性管理即化管理,以理性的、正式规定的制度规范为___,微博基本权威实施管理制度化管理摆脱了传统管理的随机、易变、主观、偏见___,具有比传统管理优越得多的精确性、连续性、可靠性和稳定性,适合现代大型企业组织管理的需要现代大型企业规模大,内部分工细,层次多,需要高度的统一,需要有准确、连续、稳定的秩序来保证各机构间的协调一致,所以,制定一套系统、科学的管理制度,从不同侧面保证企业经营目标的实现,是企业管理中必不可少的一环,也是重要职能之一
1、用制度约束职工,激发职工工作积极性企业运用一整套系统、科学的规章制度实施管理,首先能保证企业各项工作有序进行,有章可循,各司其职;其次,公开、公平的规章制度,使每个职工都明白各级人员的工作职责,能起相互监督、相互约束的作用;再次,制度面前一律平等,有利于调动企业职工的积极性实施管理的关键在落实,规章制度必须充分到位企业管理的刚性原则,要求企业的全体职工都处于企业规章制度的硬性约束中
2、建立激励机制,增强职工竞争意识企业职工的工作态度、工作能力、贡...。