漫谈男士化妆品营销之道管理资料

漫谈男士化妆品营销之道管理资料随着日化行业的竞争白热化，市场竞争也愈演愈热，男士化妆品渐成为这个行业诸多企来视为“新宠”，诸多厂家纷纷推出男士化妆品，那么，男士产品到底如何做？有哪些秘诀和技巧？本人根据入行十年来的实践以及对行业的理解、分析出一些粗浅心得，今形成文字，权作抛砖引玉与各位同仁分享产品开发“十定”定江山产品开发之初，大一点的企业，都会在立项之前，要求产品开发人员对项目提出立项，并以决策会议的形式，听取项目负责人汇报（主要内容为产品概念、市场定位、目标消费者定位、价格定位、投入预算产出比、赢利周期），如果一致通过，则表示项目可以立项反之，则不能立项不过，据我所知，国内的

二、三线企业基本上没有此个环节，既使在公司制度上有这个规定，也没有按照执行实际上，大多是老板“拍脑袋”决定的正因为缺少这个流程，从而使产品开发之初，就存在潜在危机此类的例子可谓多不胜数就以广州某“X派”化妆品公司为例，一个男士化妆品，二年前就敢开发40多个品项，并且是走百货商场专柜渠道，不可谓不大胆了结果可想而知的，几百万的包材及成品至今封存在仓库成功偶然正因为这些在特殊环境下，偶然的成功机会，成就了的这些老板，往往对自己的判断坚信不疑，从而开发起产品来，也是专断独行，而下属既使有天大创意或是不同意见也只能听之由之了所以，行业内流行这样一种说法，企业内的策划总监只有一个，那就是老板，所的策划总监，只不过是执行真正策划总监的意图罢了所以，行业内还有一句话，那就是“日化无大师”，言下之意，不过你抄我我少他罢了，谁的成功不成功，基本上取决于他的运气，也正因为这一点，很多老板在开发产品时都拉上了风水先生，而本人也迷上了周易本人扶助过成万元创业的同乡，也在年销售达数十亿的企业做过高层，纵观天下日化，对日化领域的老板，在产品开发方面，无非用到的是一个字抄所不同的是抄的水准，能不能抄出新意，抄出境界，还是抄出个三不象来不管大小卖场，我们去看看国产品牌的男士化妆品，基本上抄的水准也差不多，我们可以从男士洗面奶的包装风格看出来，大多变来变去是在“MAN”上做文章，跟谁学的，跟外国品牌学的更准确地说是跟在中国境内行销的国际品牌学的，我们可以看到妮维雅的男士化妆品就是这种典型代表大家都知道，消费者购买新...。