还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
财务管理者的基本功财务管理者的基本功成为财务总监必备的基本素质在很多CFO看来,通过学习不仅是获取专业知识,更重要的是开阔视野,提升专业知识外的胜任力
一、CFO如何提高职业胜任力,确保职业晋升从CFO全面的知识架构分析在很多CFO看来,通过学习不仅是获取专业知识,更重要的是开阔视野,提升专业知识外的胜任力在学习交流工作经验过程中,战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织能力等都是出现频率很高的词句,说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变部分CFO在本科,甚至是高中毕业后,通过持续学习,获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例在硕士学位中,以MBA学位占半壁江山要不断拓展视野,适应当代CFO的职能要求CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色,毫无疑问,他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高-瞻远瞩的谋略和准确的判断力,从整体发展的战略高度来认识和处理问题近四成受访CFO的起步职业是会计,而国内的会计教育内容偏窄,知识结构不足,导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息,将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、资源、战略管理等多领域以前,我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析,缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析,因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策,CFO必须具有商业头脑,对市场要有独特的见解和判断分析能力,将价值与财务管理融为一体,全过程地参与公司价值创造战略的制定与此同时,CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域,拓展到公司的战略和资源管理,强调CFO要善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略要不断开拓创新,适应当代CFO的职能要求随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任很多CFO提到财务必须要有标准化的流程,但流程不是墨守成规,重要的是要让流程适合有效,这就需要不断更新,适应新的需要CFO致力于的创新在一定程度上有别于技...。