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金正--品牌冒进的代价管理资料金正在品牌战略上犯了一个致命的错误由产品品牌与企业品牌共建的战略直接过渡到品牌战略的最高层次——产业品牌战略,从而付出了毁灭性的代价,一匹偶然蹿上前来的“黑马”是容易的,而要做一匹一直领先的“白马”却是困难的尤其在中国家电业验证这个怪论,前有“爱多”,后有“金正”如果说胡志标的“爱多”的陨落是家电行业历史长河的前车之鉴,那么金正的衰败就是一盏指明灯只是这盏灯指向的是雷区,这盏灯代价太大6月3,日金正集团董事长万平在山西被羁押调查,成为金正轰塌的引爆点如今,金正从一个具备月生产50万台影碟机、10万套家庭影院、50万部电话机和50万台复读机能力的大型现代化制造企业,到现在资金链的断裂,靠卖品牌和资源来维持企业的运转有人说金正的陨落是由于权力上的纷争,是企业家盲目求大的心态所致也有人说金正的衰败是由于经营上缺乏效率和科学,上缺乏完善而笔者以为,金正的失败是对企业自身的实力和市场环境的估计不足,而根源就是其品牌战略上的冒进金正在品牌战略上“___”式的冒进,最终的结果就是金正的逐步衰落众所周知,品牌战略有三个层次产品品牌、企业品牌、产业品牌在品牌战略上,金正所走的是产品品牌与企业品牌共建的战略即用产品品牌来推动企业品牌的建设,用企业品牌来反哺产品品牌,推动产品的销售这种品牌战略固然无可厚非,但是金正在品牌战略上犯了一个致命的错误,就是由现在的二者结合的品牌战略直接过渡到品牌战略的最高层次——产业品牌战略金正这次在品牌战略上的跃进也许是看中了产业品牌战略所带来的好处所谓产业品牌,就是企业成为产业的代名词,企业与产业关联起来产业品牌是一个比企业品牌更大的品牌树立产业品牌将会给企业带来更大增值掌握产业品牌能够获得更大发展,因为企业通过拥有产业品牌,影响消费者对产业的认知,达到影响甚至左右产业的发展产业品牌战略的实现要依靠产品的支撑,为了打造金正家电制造企业的形象、实现其产业品牌战略,金正开始淡化自己的DVD出身,开始大规模的相关多元化xx年,DVD领域巨头之一金正集团,经过两年的酝酿,成功收购了陕西、山东、浙江、广东四个空调生产基地,宣布大举进入空调领域,产品5月初大规模上市同时,为了实现快速转型,金正进入了手机、LC...。