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文本内容:
企业员工考核办法【员工考核管理办法】员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己___第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合定性与定量考核相结合第四章考核目的第七条各类考核目的
1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;
2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核月度考核以考勤为主第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有
1.上级评议;
2.同级同事评议;
3.自我鉴定;
4.下级评议;
5.外部客户评议各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用第十三条考核形式简化为三类即普通员工、部门经理、公司领导的评议第十四条各类考核办法有
1.查询记录法对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行统计;
2.书面报告法部门、员工提供总结报告;
3.重大事件法所有考核办法最终反映在考核表上第八章考核程序第十五条人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排第十六条考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见第十七条各考评人___、评语汇总到人事部根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写...。