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文本内容:
工程管理考核办法维修改造工程管理考核办法维修改造工程管理考核办法社区根据基建系统的工作内容,分项目进行全面系统考核考核细则如下基建程序化、制度化管理考核(14分)
(1)违反社区基建程序扣8分;工作效率低扣2分;
(2)质量管理体系不健全扣1分;岗位责任制度不健全扣1分;
(3)不具备工程施工质量保证措施扣1分;质保措施不健全、不合理扣1分;工程材料、构配件质量管理考核(9分)
(1)不深入考察材料质量,扣1分;选用的材料不合格或擅自跟换取代,扣3分;
(2)对符合招标条件的大中型材料不进行招标,扣1分;
(3)现场管理人员不进行材料进场检验,扣1分;违反检测标准,扣1分;
(4)规范要求送检复试的材料不进行现场取样,扣1分;
(5)甲方供料与乙方自购料不同等对待,扣1分;施工过程质量管理考核(28分)
(1)不实行项目负责制,扣1分;项目负责人未做好施工质量、进度、安全文明施工安排,扣2分;未做好施工记录,扣1分;
(2)不进行图纸会审和技术交底,扣3分;不审查施工组织设计、施工方案,扣1分;不进行对照检查,检查不吻合、不整改,扣1分;
(3)采用的施工技术过时、落后,保证不了施工质量,扣1分;未检查分部分项工程的施工技术交底,扣1分;关键部位施工技术监督不到位,扣2分;
(4)未组织周质量监督例会,扣1分;不通报质量监督情况,扣1分;未组织月质量动态大检查,扣1分;不通报工程质量问题及整改情况,扣1分;
(5)不按照施工规范施工,扣2分;施工过程不符合质量验收标准,扣2分;不检查施工企业的“三检”情况,扣1分;不进行隐蔽验收或隐蔽验收不合格就同意施工,扣2分;隐蔽验收资料不办理或办理不及时,扣1分;
(7)不进行专业工种、特殊工种上岗管理或弄虚作假,扣1分;
(8)工程交底不邀请使用部门参加,不征求使用单位意见,扣1分;
(9)部门间、同事间协作与配合不好,扣1分;工作拖拉、推诿,扣1分;工程施工进度管理考核(8分)
(1)不审查施工企业进度计划,审查后的进度计划不真实,不可行,扣2分;
(2)施工过程不进行实际进度与进度计划对照,不分析、不整改,扣2分;
(3)对不符的进度计划不进行调整、审核,扣2分;
(4)进度计划文件资料不完整,不存档、不备案,扣2分;
(5)未在合理工期内完工,本项不得分;工程安全文...。