【国有资产管理工作情况的调研报告篇五】国有资产管理和使用情况

【国有资产管理工作情况的调研报告篇五】国有资产管理和使用情况国有资产管理工作情况的调研报告篇五】现将调研情况报告如下

一、基本情况市政府___根据市政府授权履行出资人职责的主要是黄山旅游集团、黄山城投集团、黄山文投集团、黄山信投集团4户企业，对黄山供销集团履行代管职责本次调研重点是企业国有资产管理情况，主要是黄山旅游集团、城投集团、文投集团等3家集团、所辖企业55户，其中国有独资28户、国有控股16户、国有参股11户截止**年末，根据审计报告统计，3家集团资产总额

414.6亿元，同比增长

8.2%；负债

221.3亿元，同比增长

14.1%；所有者权益

193.3亿元，同比增长

2.1%3家集团平均资产负债率为

53.4%其中旅游集团为

36.1%，城投集团为

57.7%，文投集团为

49.8%近年来，资产管理成效体现为一是有力支撑区域经济发展近年来，全市经济发展面临的困难问题比较多、下行压力比较大，市直重点国有企业在促进经济稳中有升、支撑区域经济发展上发挥了重要作用、作出了积极贡献据统计，**年3家集团实现营业收入

31.2亿元、增长

4.9%，利润

11.2亿元、增长35%，上缴税收4亿元、增长

21.5%，净资产收益率达

5.5%，较上年提升

2.7个百分点其中，旅游集团上缴税收

3.58亿，位居全市第一，增幅达

21.9%二有力促进城市建设发展近年来，市直重点国有企业承担着全市重大的建设发展任务、认真履行着重要的社会责任义务比如，旅游集团，参与东黄山国际小镇和月潭湖旅游开发，将黄山铁投作为旅游集团二级企业履行相应责任；城投集团，在城市建设尤其是重要基础设施建设方面承担重任，积极参与G205国道、棚户区改造等，促进了城乡发展和房地产市场回暖升温；文投集团，围绕文化产业投资发展，推进城市展览馆、文创小镇、老街等一批资产平稳、有效运营，实现保值、增值三是有力推动企业改革发展近年来，认真贯彻落实中央和省、市委深化国企改革的各项要求，在制度建设上，初步建立了国资综合监管、国企分类改革和分类考核、企业负责人薪酬管理改革、企业重大事项、外派监事会等为主要内容的制度体系；在资产监管上，积极加强国有资本投向、布局和风险控制，加强企业战略规划引领、推动市直国有企业整合重组，努力提升国有资产运营效益，有效促进资产保值增值、企业平稳发展

二、存在问题市直...。