工程项目管理条例企业管理工程项目管理考试题

工程项目管理条例企业管理工程项目管理考试题工程项目管理条例第一章总则为了强化工程项目管理，创建品牌，实现企业科学发展，特制定本条例第一条本条例的基本原则以“以人为本”为管理基础，以“三个体系”为管理标准，以“走出去、请进来、样板引路”为管理体系，以科学的商品化管理为机制，以“三级”管理为构架，工程项目实行全方位，多层次的“三位一体”、“四统一”、“十表一图检查表”、“例会”式的法人治理结构管理模式第二条全面建立健全工程项目管理的模拟“法人”治理结构（法人含“一级”、“二级”法人）“一级”指集团总经理，“二级”指集团生产副经理和各分公司经理，各分公司技术副经理（以下简称管理层）、项目总指挥或项目经理（以下简称执行层），制定标准化、规范化、科学化、商品化得工程项目管理模式，严格管理，严格执行第三条以本条例为“纲”，以投标管理条例、合同管理条例、项目经理管理条例、施工队长管理条例、质量管理条例、安全生产管理条例、资金管理条例、文明施工管理条例为“目”，实现纲举目张第四条“二级”法人必须严格执行本条例，全面完成三年规划目标，落实质量安全目标承包责任书第六条通过内审、管理评审和外审，建立起超强纠错、持续改进的管理体制，使标准不断提高，落实不断到位，管理与时俱进，品牌不断创新第七条要建立“三个体系”管理网络第八条三创例会，应当成为三个体系的三创例会，各种文件均采用体系格式

1.要回报存在问题并图片展示

2.要展示样板做法及引路情况，对照样板规划，审核批准，记录在案

3.要突出对特殊情况采取的强硬措施，如安全问题、重大事故隐患不过夜，发生重大质量死亡事故，“二级”法人必须保证在第一时间通知“一级”法人，如不报、隐瞒，立即进行撤职

4.要创新管理，明确工法等级、QC标准、科技示范工程等汇报进展情况；

5.要介绍“四统一”做法，确保每周至少对各工地进行一次统一思想工作第九条总工为修订、完善、落实“三个体系”的第一责任人第十条样板引路决定企业的品牌

1.《规范》和集团建筑安装工程施工工艺标准加一流的观感为各分部分项样板的施工和引路标准，集团质量样板标准为样板验收标准，管理层为样板验收的第一责任人，“二级”法人把关要用新工艺、新工具、新材料、新经验等不断创新样板；

2.集团建筑安装工程施工组织设计方案汇编，...。