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套头啥意思员工岗位晋升及薪资晋级管理办法套头员工岗位晋升及薪资晋级管理办法(试行)持有者受控状态编制审核审定批准时间2018-08-22发布2018-08-22实施目录第一章员工岗位晋升细则
21.目的
22.适用范围
23.权责
34.员工晋升的基本原则
35.公司的职级发展通道
36.晋升条件
47.晋升周期
58.晋升流程及权限
59.评审标准
510.员工职业规划及员工职务晋升评审小组成员组成
711.晋升评分方式
812.附件8第二章薪资晋级管理细则
91.原则
92.岗位晋级(降级)
93.薪资级别的升级(降级)
104.薪资级别升级(降级)
115.薪资晋级的原则
126.执行及监督机构12第一章员工岗位晋升细则
1.目的为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度
2.适用范围XX集团有限公司及所属项目公司,除公司高管外的全体员工的晋升(职务、职级)
3.权责
3.1综合办负责制定公司的员工晋升制度,对员工进行职业规划
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐
3.3员工职业规划委员会复核评审
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组,成员由总经理任命
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核
4.员工晋升的基本原则
4.1德能和业绩并重的原则
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道
4.4能升能降的原则,根据综合绩效考核,员工职位可升可降
5.公司的职级发展通道
5.1员工职级发展通道设计从公司实际需求出发,分为普通通道与管理通道两条纵向通道
5.2普通通道共包含四个层级,共计十个级别,由高到低分别是主管C至A级,业务专员C至A级,职员C至A级详见表
15.3管理通道包含五个层级,共计十三个级别,由高到低分别是总经理C级,副总经理C至A级,总经理助理C至A级,经理C至A级,副经理C到A级详见表1表
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