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文本内容:
【开发本部工程处负责人述职报告】工程负责人述职报告写开发本部工程处负责人述职报告回顾这一年来的工作,我在集团领导及各位同事的支持下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作过去的一年,作为开发本部工程处的负责人,从日常管理工作到工程项目管理都一如既往的保持着头脑冷静,具体问题具体分析,积极开展工程处的各项工作现将一年来的工作情况总结如下
1、日常管理工作工程处是个沟通、协调集团内部各部门及集团外各单位的枢纽,是推动各工程项目朝着既定目标前进的中心作为工程处的负责人,面对繁杂琐碎的大量工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错在自己做到这些的同时,也要求工程处每一位成员要个要求自己,使工程处发展的更好,主要做了以下几方面工作
1、进一步提高办公效率为了使办公效率得到进一步的提高,在延用08年日常管理规范的同时,对其进行了进一步的调整和完善,因工程处今年工程项目较多,人员大部分时间多在外地工程现场,并且工作时间及劳动强度各不相同,针对这一点,分别对总部办公室留守人员及各项目组人员制定不同的管理规范,视工作情况合理安排,最终取得了良好的效果
2、合理组织工作,大胆安排青年人担当重任,大大提高了积极性“将年轻人推向前沿,让他们在实践中提高和历练自己”这是集团提出的要求,也是今年工程处工作的重点我们的集团正走在无限发展的道路上,为集团培养青年领导干部是本阶段不可忽略的工作任务,在这一年里,带领工程处的老同志们抱着一种“扶上马送一程”的想法默默地关心和帮助青年人
3、制定了工程处相关制度重新编制工程处的相关制度,包括行政、档案、例会、质量、安全等多项制度,最终与其它处室的制度一起形成了《开发本部制度汇编》此项制度的形成,对日后的日常管理及工程管理工作的完善起到了至关重要的作用
4、组织土建、装修、材料方面的培训利用工作之余,我们请来了设计院等专业人士为我们做土建、装修、材料等专业培训,大大提高了我们的专业知识水平
二、项目管理工作开发本部工程处,主要从事集团工程项目的施工管理工作,在过去的一年里,工程处主要组织实施了以下工程项目
1、老虎屯NTS项目
2、炮台NTS项目
3、**新玛特项目
4、**新玛特项目
5、**大商超市项目
6、...。