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2020公司部门经理个人年终述职报告范文一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍,下面是___网精心的2020公司部门经理个人年终述职报告范文,仅供参考,希望您喜欢尊敬的各位领导、同仁大家好!20xx年,我担任公司总经理一职回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标下面是我的述职报告
一、履行职责情况根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩
1.认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标
2.建立健全内部管理制度为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道建立了企业法人治理结构并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善通过不定期组织召开总经理办___及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风为提高企业形象、增强市场竞争实力在软件上企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌
3.建立生产管理、质保体系对于生产及质量管理,我们从管理五要素人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍
4.积极拓展市场,打造优质服务...。