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沙盘模拟实训报告总结ERP沙盘模拟实训总结报告ERP沙盘模拟实训总结报告班级14工商管理2班任课教师杨敏小组成员黄莹0434xx0109朱颛颛0434xx0115何晓霖0434xx0105二O一七年四月
一、实训时间xx.3-xx.4
二、实训地点学院机房101
三、实训角色我们小组由三人组成,分三个角色分别为CEO总经理CSO(营销总监)CFO(财务总监)本组成员黄莹—CEO(总经理)何晓霖—CSO(营销总监)朱颛颛—CFO(财务总监)
四、实训目的ERP是最前沿的企业管理模式通过各模板之间数据的相互传递把对企业的管理上升到系统学校在我们大三时组织这次模拟实习是希望通过模拟公司仿真环境让我们熟悉公司的运作身临竞争环境直接参与公司的运作过程和生产流程模拟生产经营决策及时处理公司发生的经济业务等
五、实训过程这次实训中主要分为以下几个过程1提交广告费,争抢订单2根据订单生产和交货3生产规模的决策4市场拓展和产品研发5资金的运作
1.提交广告费用,抢订单以及竞拍会这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难首先,总经理根据生产线的数量,预测产能,为营销总监的抢单做数据支持营销总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出当广告费排名出炉之后,便是营销总监根据手中数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单
2.根据订单生产,交货这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以营销总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,总经理根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款
3.生产规模的决策这个步骤主要是由总经理、营销总监和财务总监共同完成的营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,总经理根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(超级手工线,自动线,租赁线,柔性线),以及厂房的闲置和利用
5.资金的运作可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现,保证流动资金的持续
六、实训心得和体会:为期四周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了在...。