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管表S試07人員考核表七主管、管理人員適用专业技术人员年度考核表个人总结列管等級□密級■機密級□極機密人員考核表七管理人員、主管人員適用評核日期:年月日受評人姓名部門:表單編號:管表S試08項目考核內容配分自評初評複評
一、領導能力善於領導部屬提高工作意願,積極達成目標14靈活運用部屬並能順利達成目標10尚能領導部屬,勉強達成目標6不得部屬信賴,影響工作士气,但尚能自我完成工作4領導方式不佳,常使部屬不服或反抗2
二、策劃能力策劃能力極強且有系統,努力求精進,應變能力极佳14有策劃能力,工作能力求改善,應變能力佳10稱職,工作尚有表現,應變能力平平6只能完成交辦事項,不知策劃改進,應變能力差4缺乏策劃能力,須依賴他人,應變能力极差2
三、工作績效工作效率极高,具有卓越創意12能勝任工作,表現尚可10工作不誤期,表現差強人意8勉強勝任工作,無特別的表現6工作效率低,時有差錯4
四、責任感有積极責任心,能徹底達成任務,可放心交待重要工作,向心力佳12具有責任心,能搶先達成任務,可以交付重要工作,忠誠度好10有責任心,能如期完成工作任務8責任心不強,需有人督促才能完成任務6無責任心,時時督促,時時誤事,向心力差4
五、溝通協調善于上下溝通平衡協調,能自動自發與人合作12樂意主動與人溝通,使順利達成任務10能與人溝通協調及合作,達成工作目標8協調不良,常致使工作開展困難5無法與人協調,常致使工作無法進行2
六、授權指導善于分配權責,積极傳授工作知識,引導部屬達成任務12能靈活分配工作權責,有效傳授工作知識以達成任務10尚能分配工作與權責,並指導部屬完成任務8欠缺分配工作權責及指導部屬之方法,任務進行偶有困難5不善分配權責及指導部屬,內部時有不服及怨言2
七、品德言行品德廉潔,言行誠信,剛正不阿,足為楷模12品行誠實,言行規矩,平易近人10言行正常,無越軌行為8常固執己見,不易與人相處5私務多,經常利用上班時間處理或擅離工作...。