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浅谈如何做好人才的引进、培养与使用材料范文要建立和完善事业成就人才、行业凝聚人才、环境留住人才的机制,搭建人才施展才华的舞台,营造人才创业创新的环境,给予人才成长发展的空间,为单位的可持续发展提供坚强的人才保障和智力支持下面是由___网精心为大家的浅谈如何做好人才的引进、培养与使用范文,更多优秀文章尽在___网,欢迎大家阅读,内容仅供参考,希望对您有所帮助!人才的培养、引进与使用,是一个有机的整体,培养人才是基础,引进人才是重点,用好人才是关键培养和引进人才的目的,是为了更好地使用人才,使之发挥作用只有坚持培养与引进并举、精心培养与高效使用并重的原则,才能有效地培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才,进而推动单位的可持续发展,促进单位竞争力的全面提升
一、建立完善人才引进机制,为单位的发展提供充足的人才针对单位发展需要,及早编制年度人才引进计划,挑选引进相关人才,做到发现一批、引进一批、使用一批、储备一批在特殊情况下,可以多渠道聘用紧缺专业人才完成特定的短期工作任务,如从外单位、高校等单位聘请高层次的专业人才,充分发挥退休专家的作用要大力拓宽人才柔性引进机制,通过与高等院校设立大学生实践基地等途径,使更多的人才服务于单位的发展
二、建立完善人才培养机制,全面提高业务水平和综合素质注重培养现有人才,加大教育、培养力度一是充分利用现有的,如职工文明学校等,全方位培养,提高培训质量和水平;二是面向生产经营主战场,开展一些“订单式”的“短、平、快”的培训项目,不定期推荐人员参加各类专业技术培训班,提高其业务水平;三是开展岗位练兵,不定期地举行岗位技能竞赛,提高解决实际问题的能力;四是可采取人才轮流讲课的交流方式,定期或不定期地组织业务交流与学习;五是鼓励符合条件的人员参加各类专业技术职务任职资格评审及执业资格考试;六是实施岗位成才计划,建立传帮带,以老带新制度
三、建立完善竞争激励机制,科学合理的使用人才科学地使用人才,最大程度地把人才配置到最需要的岗位,才能使人才的实力和综合潜力得到充分发挥,进而促进一个单位的全面发展;也唯有在使用中才能更好地发现和培养人才,并为引进和培养的人才创造更大的舞台要进一步强化竞争机制,强化人才的合理使用与任用,将竭尽全力造就的人才及时、合理地选拔、任用到充分发挥其才能与特长的岗位上,在大力培养与引进高层次人才...。