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文本内容:
【员工培训计划方案】企业员工培训计划书员工培训计划方案
一、目的、宗旨与原则
1、培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合
2、在职培训内容企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等
3、公司员工每年必须参加在职培训,培训时间一般不少于20课时,包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班
4、员工参加培训的考核成绩,由人力资源记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据
(一)公司培训的目的公司培训的目的主要有以下几点
1、通过培训,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效
2、提升公司全员的素质,适应公司不断向前发展的要求
3、培训的开展结合员工职业发展计划,实现公司发展和个人成长的结合
4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力公司培训的宗旨,是为了提升公司业绩服务,为提高员工素质服务,为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持
(二)公司对员工的培训遵循以下原则
1、全员参与原则公司培训是针对全体员工开展的培训
2、系统性原则培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的,是配合员工职业发展计划的系统工程
3、全面性原则员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容
(三)培训对象、师资与组织者
1、培训的对象为公司全体员工,包括中高层管理人员和基层员工
2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类
3、公司内部培训师资,指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师
4、公司外部培训师资,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师
5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作
6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训
二、培训分类
(一)新员工培训
1、新员工培训是指对新入职员工进行的培训,主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度、基本工作知识以及职业发展教育等方面
2、新员工培训是由综合管理部人力资源利用公司内部培训师资,统一组织、实施和评估
(二)部门...。