[经理人必须要掌握的演讲艺术]高效经理人必须掌握的8个思维原则

[经理人必须要掌握的演讲艺术]高效经理人必须掌握的8个思维原则经理人必须要掌握的演讲艺术演讲者总是抱怨准备**促事实上，只要进行合理分配，时间根本不是问题除了雕琢核心观点鲜明的文稿，制作形象生动的幻灯片和熟悉现场技术设备之外，更重要的是搞清以下几个概念并均衡分配时间说什么-怎么说；练习-预演；物质准备-心理准备很多经理人都是在演讲结束时才开始大彻大悟要是我处理那个问题时，稍稍多一点技巧就好了；要是能找到更多有说服力的数据来支持我的观点就好了当然，演讲过后最追悔莫及就是要是我有更多时间准备就好了这些都是事后诸葛亮，完全于事无补事实上，对大多数经理人来说，有再多的时间准备演讲也还是不够如果你熬了三个晚上来准备，讲完之后你会觉得应该熬五个晚上才行时间总显得不够用，部分原因是因为许多经理人在演讲上追求尽善尽美如何利用这些宝贵的时间（通常也就是指，你是否真正理解了练习和预演的不同），决定了你的演讲是平淡无奇，还是震撼人心也就是说，在如何利用时间上并没有什么放之四海而皆准的规律每个经理人千差万别，他们有各自的目标、演讲经验，对演讲内容和听众的把握能力各异，所采用的视听设备也不同，因此共同规律即使有也用处不大专家认为，更好和更现实的做法是合理利用你能挤出的每一分钟时间雕琢讲稿说什么首先要撰写演讲文稿，然后制作图表或幻灯片来做补充这好像是显而易见的道理，但是许多经理人却是先做幻灯片，然后再在上面编写句子尽管有些人可以采用这种方式，但对大多数人来说，颠倒顺序的容易造成演讲杂乱无章、主题涣散一旦开始写演讲稿，要留出充裕的时间对文稿进行润色专业的演讲稿撰写人建议在写第一稿时，要尽可能快，不要停下来去修改已写完的部分，或者去反复推敲措辞这些工作留到以后来做简练并生动的语言必须经过不断地修改才能出现，而不是在草稿阶段就可以达到这个效果如果你的结论或重要观点没有经过精心琢磨和反复修改，登普西认为不管花多少时间去练习，不管你的演讲技巧有多么高超，都不能掩饰这个根本的缺陷卡内基顾问公司（dalecarnegieassociates）的课程总监大卫·格林（davidgreen）建议时间紧张的经理人记住做好眼前事，胜过事后诸葛亮尽管你希望自己的演讲稿和...。