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文本内容:
财务副主任述职报告三篇农村村副主任述职报告财务副主任述职报告三篇财务副主任述职报告一各位领导、同事们20**年在激情和收获中逝去,但这一年非常值得我个人总结、反思20**年初,我被聘为公司财务部主任在这一年间,得到了领导和全体财务人员大力支持,顺利完成了公司交给我的任务,取得了一定的成绩,但也存在一定的问题下面我将20**年的工作进行了简要的总结,向领导和同事们汇报
一、主要工作1筹措资金资金是公司的血液,虽然近几年公司业绩逐年攀升,但面对强大的竞争压力,我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率,才能有更大的发展而这些,都要靠强大的资金来支持为此,我上半年的工作重点放在与不同银行之间建立联系,并比较各种贷款政策,最后确立了与工商银行的信贷关系,贷款****万元下半年,市场竞争情况开始恶化,正是因为有了这笔贷款,才能让公司保持正常经营2提升财务的分析和监控能力财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目,并对销售部不合理的开支进行了优化,使得这些项目开支相对于20**年节省了****余万元3建立健全各项管理制度之前财务部使用的是20**年制定的管理办法,因为现在技术手段和业务范围都发生了很大的变化,原来的制度已经不能适应公司发展的需要,于是我请示了公司领导,重新对以前的制度进行修订对不合理的条款进行了修改,并补充了一些新的条款,新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率,并为公司提供了更加优秀的财务服务4强化队伍建设团队意识是公司的主要文化对于财务部,大家既要分工明确,又要能够相互补台遇到大的财务活动或者工作较轻松时,我就组织大家进行交流和学习,使大家充分了解了财务工作,并且增进了彼此的了解,让团队的气氛更加融洽遇到常规问题大家照章办事,新问题大家积极讨论解决,并进行记录
二、存在问题和解决办法1软件不够熟悉20**年底开始使用新的财务软件,经过一年的使用,仍然有些软件功能还没有完全掌握解决办法联系软件公司,对财务人员进行培训2财务分析、预测水平有待提高,因为财务分析和预测能力对分析人员的综合能力要求较高,还有很多地方需要学习解决办法通过学习和交流弥补3工作缺少前瞻性、系统性解决办法认真总结经验教训,并努力向领导学习4部门管理能力仍需加强解决办法制定...。