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文本内容:
人力资源部工作总结【集团人力资源部年终工作总结】集团人力资源部年终工作总结集团人力资源部年终工作总结xx年为集团“执行年”,对于人力资源部是极具挑战性的一年随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张,对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造,到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求xx年是集团人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年,人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展,并着重在招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理等三方面进行了大量实质性的工作,基础性、事务性工作的也逐步推进(如工作分析、人事数据收集、档案资料、各类文件规范等)为xx年“效益年”集团人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础我于xx年9月25日入职xxxx集团担任人力资源部副经理职务在公司各级领导的关心和指导,各部门支持和配合,以及本部门同事的共同努力下,有计划、有步骤的开展集团人力资源管理各项工作,人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点,做了一系列基础工作,较有力地支撑到了公司的业务战略和运营;但是也暴露出了诸多的不足现就集团人力资源部xx年主要工作总结报告如下
一、主要工作回顾
(一)部门建设
1、人员分工10月27日通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工今后还必需进一步明确岗位职责,完善作业流程,定期检讨工作目标与达成结果的一致性,必要时,进行轮岗调配明年着重增强招聘岗位与绩效考核岗位的人员和力量
2、总结计划要求部门人员每周进行工作总结与计划,11月22日组织了一次《如何写好工作总结》部门内部专项培训,部属总结写作技能提升有明显效果明年将培训《如何做好工作计划》并要求做好每周、每月、半年以及年终总结与计划,以便监督检查下属工作进展与完成情况同时希望向各部门推广,必要时纳入绩效考核范畴
3、部门周会每周一定期进行工作总结与计划周会,其作用是“总结上周工作;及时反馈问题或处理异常;统一思想,达成共识;做好下周计划”明年将培训《会议管理办法》,逐步规范会议管理同时希望向各部门推广,让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化
4、制度建设编制《新员工培训管理制度》、《营销中心薪酬业务类薪酬制度及考核方案》、《xxxxxx集团有限公司管理人员绩效管理办法》、《xxxxxx集团有...。