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文本内容:
管理评审控制程序文件【56管理评审控制程序】
1.目的
1.1对本公司的质量体系及质量方针、目标的有效性、适宜性进行有效评审;
1.2确保质量体系持续有效地满足国际/国家标准的要求;
1.3确保质量体系适合于实现本公司的质量方针和目标的要求
2.适用范围适用于本公司的质量体系及质量方针、质量目标的评审工作
3.职责
3.1总经理职责
3.
1.1主持管理评审会议,策划管理评审活动;
3.
1.2批准管理评审计划及管理评审报告;
3.
1.3跟踪或授权管理者代表跟踪管理评审所提出的重大问题的落实
3.2管理者代表职责
3.
2.1负责向总经理报告质量体系的运行情况;
3.
2.2协助总经理召开管理评审会议;
3.
2.3负责管理评审实施计划的落实及组织协调工作;
3.
2.4负责评审后的跟踪检查和报告工作
3.3工程部负责
3.
3.1协助总经理召开管理评审会议;
3.
3.2通知有关部门作好评审工作;
3.
3.3记录管理评审会议纪要;
3.
3.4收集、保存管理评审的资料及记录
3.4各部门负责人参加管理评审会议,并做好管理评审的准备材料
4.定义无
5.工作程序
5.1管理评审的频次管理评审一般每年进行一次
5.2出现下列情况时应进行紧急管理评审
5.
2.1本公司组织机构发生较大调整;
5.
2.2出现重大的质量事故;
5.
2.3发生重大的顾客投诉;
5.
2.4工艺、技术条件出现较大改变;
5.
2.5质量体系文件进行了重大的修改或补充;
5.
2.6ISO9000族标准换版;
5.
2.7总经理认为有必要时
5.3管理评审的形式
5.
3.1一般是会议,特殊情况下可分开进行,但须保证应参加评审的人员都参加;
5.
3.2管理评审的参加人员a.总经理;b.厂务经理;c.管理者代表;d.工程部部长;e.各部门部长
5.4一般管理评审的实施
5.
4.1一般管理评审指在正常情况下,本公司进行一次全面的内部审核后进行的评审活动;
5.
4.2一般管理评审工作计划的编制由管理者代表根据内部审核的有关情况、纠正和预防措施的实施情况、顾客的有关投诉情况等制订管理评审工作计划
5.
4.3管理评审工作计划包括a.评审的目的及范围;b.评审内容;c.评...。