[人力资源管理分析报告]人力资源分析报告模板

[人力资源管理分析报告]人力资源分析报告模板**市富山液压件制造有限公司内部审阅富山公司xx年人力资源管理分析报告

一、人力资源现状（见分析报告附表）

二、公司人力资源管理现状及存在问题

1、总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因等企业自身的原因，人力资源管理现由企管部负责，管辖面较广且目前人员有限，因此存在着结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题随着公司的不断发展，这是可以解决的问题

2、招聘计划人才作为组织结构的基本单元，是为企业开展各项工作而服务的到目前来看，公司未进行中、长期人力资源规划，多数仍是依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，这样有碍公司的顺利发展各部门应根据公司的发展趋势及经营策略及时调整本部门用人结构，积极鼓励、留住、开发潜在的人才，或报企管部进行前期备案目前激励人、留住人、开发人的工作尚不完善

3、对工作分析的重要性缺乏认识公司各部门负责人在开始工作任务时多为直接开展，极少进行详细、周密且有时限的计划分析，这在工作开展后，很容易造成工作的漏缺和拖延周总来之后，工作分析与计划分解进行的较为积极，但各部门负责人在工作上仍需主动做这样的工作分析

4、员工培训

（1）公司从未对新进厂员工进行入职培训，正式上岗前也未有过岗前培训，新员工上岗主要靠观察、咨询在职员工，不利于新员工快速上手、融入工作团队中

（2）公司对培训是比较积极的，但口头上重视员工培训，实际缺乏上级部门及领导的明确的指导和慎重对待

（3）因今年内须通过质量体系认证，在公司内审中才发现了人力资源管理存在的一些问题，有必要成立一个监督管理的组织，对提升公司的日常管理很重要（可从各个部门负责人中选择兼任）

5、管理规章制度公司在规章制度上做的比较好，但在执行这些规章制度上还是不够到位很多人对于本部门及自己的职责权限不清楚，或对一些规章制度根本不知道，这说明我们不够重视管理制度，更多时候人**过法治

三、人力资源管理建议/下一步工作计划公司目前正处在成长阶段，随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围阔大，所面临的问题与挑战必将更多基于公司目前人力资源管理的现状与存在的问题，为保障公司持续、健康、稳步的发展，企管部现做出下一步计划具体措施

1、明确企管部所辖范围，区分管辖层次，建立管辖范围内的...。