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文本内容:
先进项目经理事迹材料项目经理先进事迹材料做建设的先锋——先进项目经理事迹材料时光荏苒,转眼间公司成立四年了持续发展的四年,也是我不断成长的四年还记得年月,我调入公司从小队技术员到中心施工员,角色转变对我来说是个不小的挑战,面对新环境、新岗位,我有些不知所措,在中心领导的鼓励和帮助下,我逐渐明白自己身担的责任和使命于是一切从头开始,工作中不管遇到多小的问题,我都虚心诚恳的请教,随时笔记、随时总结,“摸着石头过河”,不断探索前行终于我们艰难起步了那时,我是项目经理,直接面对施工单位和监理公司,需要平衡、协调好各种关系,对现场发生的情况做出及时准确的判断,我的一个失误就可能给分公司带来巨大的经济损失我是一个“要强”的人,希望把工作完成好但是没有经验,平衡、协调各种纷繁复杂的关系让我觉得身心疲惫有时我也想过放弃,但放弃就意味为失败,想想领导对自己的信任、想想身上肩负的责任我在心中告诉自己,作为一个年轻人要牢记自己的责任,面对困难要迎难而上,用自己认真负责的态度去对待每一个施工细节,努力维护分公司的利益从那之后,每次去工地检查之前,我都告诫自己,去工地就要负起责任、认认真真的检查;“走马观花”还不如不去重点的关键部位,必须眼见为实一次检查过程中,施工单位没有通知我就将部分管线回填,我敏感的意识到施工单位可能在某些环节上做了“手脚”我立刻询问施工单位项目负责人,当时他回答得很干脆,没有问题我马上反问到“真的没有问题吗?”他这次回答的有点犹**他的表现佐证了我刚才的推断,我要求他将回填的管线挖出,挖出的管线并没有进行防腐施工单位项目负责人无言以对由此造成的相关损失,全部由施工单位自己承担正是这种认真的态度,让我发现了施工现场的许多问题,维护了分公司的利益渐渐地他们也不敢瞒骗我这个没有“经验”的项目经理了经过一个施工期的锤炼,在领导的信任和支持下,我走上了主任的岗位角色的变换,激发了我许多的思考;室主任不能只顾自己的工程,要全面协调处理的各项工程作为室主任,公司的每一项工程都是我心中的“重点工程”;怎么能合理控制工程费用,节约每一分钱都是我经常思考问题我立刻联系到该项目负责人,我们经过现场勘查和缜密的研究分析,申请相关部门允许后现场管理工作是个“苦”活、“累”活,作为施工室主任要以身作则,严格要求自己要求别人...。