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文本内容:
[绩效考核管理制度]公司绩效考核管理办法**市城市建设投资开发有限责任公司绩效考核管理制度为了全面落实城投公司经营目标,提高全体员工和管理人员综合素质,细化个人业绩考核,促进公司整体管理水平全面提升,结合公司实际,特制定本办法
一、考核机构为了加强对考核工作的领导,保证考核工作顺利推进,公司成立绩效考核领导小组,基础工作由综合管理部负责落实组长徐云苍副组长杨晓宇(主持考核工作)成员梁金旺、刘明、贺西城(兼考核办主任)
二、考核范围公司全体人员
三、考核原则
(一)效率优先、兼顾公平;
(二)客观真实、公开公正;
(三)量化、细化考核指标;
(四)向前台倾斜的原则
四、考核标准考核从个性目标和共性目标两个方面进行百分制考评,个性目标考核目标任务完成情况,共性目标考核劳动纪律、行为规范、领导交办的其他事项这三项
(一)个性目标占70分个性目标的考核分部门任务完成情况、个人任务完成情况两部分其中,部门任务完成情况占40分,个人完成情况占30分,按照完成比例打分
(二)共性目标占30分劳动纪律、行为规范、领导交办的其他事项各占10分员工迟到、早退15分钟以内1次扣1分,15分钟以上扣2分,旷工1次扣3分,卫生检查1次不合格扣1分;着装不合格1次扣1分,上班做无关工作事宜1次扣2分,无故不参加公益活动1次扣1分;领导交办的其他事项按完成比例打分
五、考核办法
(一)个性目标的设定个性目标的设定既要切实可行,又要具有挑战性和激励性每月初将部门工作计划及个人目标任务上报综合管理部,部门负责人签字确认,分管副总及常务副总审核,总经理审定
(二)部门划分根据部门属性,所考核部门分为前台部门和后台部门,前台部门包括资金运营一部、资金运营二部、资产管理部,后台部门包括综合管理部、财务管理部
(三)个性目标考核
1.前台员工个性目标考核办法员工考核由部门负责人负责;前台员工个性目标分为部门任务和个人任务,均按照完成比例得分;前台员工个性目标得分=部门任务得分+个人任务得分
2.后台员工个性目标考核办法后台员工个性目标得分=(个人个性目标任务得分+前台员工个性目标任务平均值)/
23.部门负责人个性目标得分取部门员工个性目标得分平均值;
4.分管副总个性目标得分取所管部门负责人个性目标得分平...。