XX年医务科工作计划xx年医疗医务工作计划

XX年医务科工作计划xx年医疗医务工作计划xx年医务工作计划在院委会的领导下，xx年医务部将一如既往，以科学发展观统领医疗工作发展全局，增强自主创新能力，权利做到技术创新、服务模式创新，树名医、创名科、建名院，不断将医务部各项工作向纵深推进

一、加强医疗质量管理，强化核心制度落实，促使医疗质量可持续改进，工作计划如下

1、进一步加强协作医院之间的合作，联合上级医院聘专家，提高我院三级医师查房质量，提高我院名誉继续选派精干人员到上级医院交流学习，提高我院技术水平发展潜力

2、营造我院业务学习氛围，建立远程教学网络，在严格管理的基础上，定期组织全院及各专业先进性理论及先进性技术学习，业务学习要与实践相结合，做到学有所用；严格学分管理

3、着重抓好疑难病历讨论，组织专家会诊，此项工作由各科室主任牵头，医务部参与，为提高我院各学科诊疗水平积累经验，或开发新学科奠定基础

4、在丰富基础理论的同时，强化病历书写质量，在病史采集、辅助检查结果分析、诊断、鉴别诊断及治疗上狠下功夫，在这方面各科主任要率先垂范，要瞬间管理低年资医师病历书写质量，要看病历与病人的实际情况是否相符二级质量控制负责人要看病历书写的语言逻辑性，病程记录分析内容，通过病历书写质量的提高达到我院各级医师的业务水平的提升，同时要求病历书写由业务型书写向法制型书写转轨，提高各级医师的基本素质

5、强化落实手术科室术前讨论，手术准入制度的落实，手术科室的各级医师要充分认识到术前很多不确定因素，严格执行术前讨论，集集体智慧解决术前诊断、手术方法、术中处理、术后管理所设计的各方面，如手术风险评估、手术对病人打击程度，一个好的外科医师不只是一个手术匠，说我会做什么什么手术还是不够，要把手术与患者整体有机的结合起来，全面分析病情，包括意外、并发症、合并症等，要训练我们的医师学会综合分析病情，看待病人，遵循患者的生理病理规律，手术中病情的复杂性、解剖的变异，从而丰富我们的临床经验，提高各级各类医师的诊疗水平，在这方面医务部全力配合手术科室，并进行督导检查，严格执行各级医师手术准入制度

6、加强对低年资医师的临床技能操作培训力度及督导力度，定期培训、考核，对不合格人员进行跟踪考核，力争达到人人合格

二、拟完成主要工作控制指标开展新技术新项目≥*项完成科研成果≥*项省级以上发表论文≥*篇外出进修...。