地产项目销售思路[xxxxx公司研究开发项目管理办法]

地产项目销售思路[xxxxx公司研究开发项目管理办法]**信息有限公司研究开发项目管理办法（V

1.0）（试行）第一章总则第一条目的为进一步规范和完善**有限公司研究开发项目全过程管理活动，增强公司科技创新能力，更好地服务公司于生产管理，提高我公司的核心竞争力，特制定本管理办法第二条适用范围本办法适用于我公司的研究开发项目管理活动项目类型包括“新软件”、“新技术”、“新工艺”、“其它”等等，项目开发方式包括“自主”、“委托”、“合作”第三条研究方向研究开发项目应紧密结合我公司生产需要，并符合国家和行业的重点发展方向涵盖测绘地理信息新技术、新设备、新工艺的研究、开发与推广应用重点旨在解决技术引进的消化吸收、生产的难点问题、生产效率提高以及新技术的拓展应用；提高我公司科技水平，并为我公司带来效益或新的经济增长点第四条项目主体研究开发项目主体可由各部门技术人员组成，也可以跨部门组建，鼓励产、学、研相结合的模式，也可以选择外单位合作参与第二章职责第五条部门职责

（一）科技管理小组负责组织开展研究开发项目的征集、评审、立项、过程管理、鉴定和结题验收工作

（二）项目组负责研究开发项目申请、参加评审、立项、鉴定和验收工作，并负责项目全过程的研发和管理

（三）财务部科负责研究开发项目经费的审核、拨付和审计工作

（四）科技管理小组负责研究开发项目的评审工作第六条项目组职责项目负责人为研究开发项目的发起人，对项目的研究内容、技术路线、经费使用等负全面领导职责，并承担项目组组建，人员分工和组织协调等作用第三章项目申请和立项第七条各部门应积极组建技术团队，根据生产任务、技术发展及新技术引进等情况开展研究开发项目立项和研究工作第八条科技管理小组结合局研究开发项目申报要求每年第二季度组织下一年度研究开发项目征集活动（具体以通知为准），各部门应结合实际生产及技术发展积极申报研究开发项目，并及时填写和报送申报研究开发项目申请书（见附件1）和研究开发项目计划书（见附件2）第九条科技管理小组负责研究开发项目的初审，项目组应根据初审意见及时修改；科技管理小组将完善后的申报书报送总经理，总经理召开总经理办___批准立项第十条科技管理小组对已批准立项的研究开发项目应及时签订项目立项责任书，并发...。