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信息管理年度工作计划信息管理应该怎么制定工作计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用下面给大家带来信息管理年度工作计划,欢迎大家阅读20xx年,信息管理员主要针对门店销售系统升级、监控及安防报警系统维护、网上商品销售系统建立等多方面工作着重实施工作计划,秉持脚踏实地、科学严谨的工作态度,严格认真处理每一家门店所有问题,基本维持“当日事当日毕”的工作准则,在每月工作计划基本严密完成的基础上,工作技能以及思想觉悟方面均得到了一定程度的提高一完成门店销售系统升级在中软海晟技术实施人员的配合下,成功将新系统切入门店人员的销售系统中新旧系统交替期间,对新系统进行安装、调试及试用的同时,继续针对门店人员在旧系统操作方面的问题进行解决期间,配合中软海晟的技术实施人员完成面向门店人员以及后勤人员的各项操作方面的培训工作8月14日,正式将旧系统脱离运行,至此新系统进入独立运行轨道运行至今,除特殊情况网络问题,各项数据传送基本稳定,各类报表数据基本准确,各种操作问题基本得到有效的解决11月25日,在维持了3个月时间的正常运行、严格测试、功能完善、问题解决等各项追踪工作之后,信管员根据与中软海晟签署的合同及各项验收报告标准对新系统进行验收,至此,新系统进入一年的维护期,一年后,将按照达成的合同款项的10%收取系统维护费用二加强监控及安防报警系统维护监控及安防报警系统作为安全机制体系,需要保持长期的重视及关注,因此信管员20xx年将很大一部分工作重点落在加强监控及安防报警系统的维护工作上5月17日至20日期间,信管员走访各门店针对所有监控设备进行巡查,完成巡查走访报告,提出监控工作整改建议,渗透故障处理知识,提升门店人员操作水平同时,为加强监控系统体系建设,11月份信管员与监控合作方共同展开各门店新增探头的项目工作,于12月中旬完成项目实施安装过程中,出现部分门店门口探头布线困难的问题,这类门店在采取各类方法对门面及墙面实施打孔无果后,将取消门口位置的探头配置,将探头位置改装在店面内部三建立网上商品销售系统厦门海晟连锁商贸有限公司的对外网上商品销售系统已于5月份建设完毕,系统以网站形式展现,涵盖“公司概况、网上商城、名烟鉴赏、新闻中心、服务中心”等五大栏目内容,同时具备功能相对完善的后台服务支撑自正式...。