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文本内容:
2020年车间主任工作计划范本作为车间主任必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人采用能者上,平者让,庸者下的用人原则!对经常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退下面是第一带来关于20xx年车间主任范本的内容,希望能让大家有所收获!
一、工资制度方面
1、实现保全工绩效工资改革结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性
2、落实工作考核,实现浮动收入措施3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升
3、拿出了新的工资分配草案实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低
二、成本控制方面配合公司成本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高
0.1mm,经实施至今效果明显
三、员工培训方面
1、全面更新各岗位操作规程车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据
2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励
四、设备管理方面
1、编写完成《实习保全快速入门手册》内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要...。