还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
人力资源公司2020年度工作计划范文
一、
1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核带给科学依据;
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;
3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
4、充分思考员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力
5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人;
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
10、完成领导安排的临时性工作等
二、经费计划合计17970元
1、招聘16200元a、登报招聘20xx年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元;b、人才市场招聘宇辉年卡1200元/年;
2、办公用品810元b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元;c、打印纸4件,120元/件,即480元;d、其它易耗品笔、修正液、回形针等50元;
3、交通费960元80元/月,960元/年用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等转眼间20xx年就要过去了,新的一年就要开始了回顾逝去的20xx年,我有很多值得我回忆的地方不说感情是我有了新的归宿,就说事业上我也是得意异常过去的一年是我激动的一年,但是我并没有感到十分的自满,我觉得我还是有很多地方要改正20xx年,在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下,紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题,紧紧围绕为基层、为经营服务的主线,切实履行部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力量和管理效能,在人员不足的状况下,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了部门工作任务
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化、程序化、制度化随着农村信用社改革进程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完善...。