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【精华】财务工作计划集合7篇【精华】财务工作计划集合7篇 光阴迅速,一眨眼就过去了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了什么样的是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是收集的财务工作计划7篇,希望能够帮助到大家 加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面
1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元
2、客户流失率为总客户的%,其中人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%
3、全年完成业务总收入万元,占应收款%
4、实现净利润万元
5、委托银行扣款成功率达%
三、工作措施
1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用让安居的业务铺遍全国,独占熬头
2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量 搞好各类客户分类细划,摸底排查工作对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成
3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作
4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展 企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场加强中间业务的组织领导和推动工作
6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同...。