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人才管理大师读后感范文人才管理大师读后感范文 人才即优势,没有人才,业绩便无从谈起下文是的人才管理大师,欢迎阅读参考! 近日,公司人力资源部(党委组织部)组织部门全体员工集中研习了《人才管理大师》一书,从中汲取了很多宝贵的经验现将员工们学习的感悟与收获与大家共享,以期产生共鸣,任利步《人才管理大师》一书是对世界级卓越企业人才管理实践的深邃洞察和系统总结,令人掩卷促发深思此书由比尔·康纳狄和拉姆·查兰合著,康纳狄是通用电气前高级人力资源副总裁,被誉为“世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一”,查兰博士是世界知名的管理咨询大师此书深入分析了9家世界级优秀企业人才管理的最佳实践,系统梳理了他们在人才管理方面的宝贵经验,利用大量真实案例揭示了人才管理的“真经”通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇评价此书是原则性和实用性兼具的人力资源指南书,是各级领导必读之作 所谓“人才管理大师”,既是指企业的CEO,也是指整个企业书中首先讲述了通用电气公司一个高管突然离职的真实案例,在一天之内,通用电气为该岗位找到了最佳接班人,妥善处理了人才危机根据这个事例引出了通用电气的人才管理系统,要点包括建立一套正式的人才评估机制和持续跟进流程;准确了解人才的优势和劣势;及时、建设性的口头和书面反馈;在每次评估过程中,将人与绩效结合考核,深入了解其完成业绩的真实原因;各级___员肩负培养未来___才的职责;只有践行公司价值观的___员才能得到晋升 仔细研究世界一流企业人才管理方面的成功经验,可以归纳出人才管理大师的必备要素一是具有一名远见卓识的CEO人才管理大师会将30%—40%的时间花在人事决定上,真正将人才发展视为企业的竞争优势,创建一种适合人才成长的环境二是明察秋毫,培养精英人才管理大师不会把机械地或者超额完成财务指标就认为是高绩效,而是能够深入分析影响绩效的各种因素,发掘出绩效背后的深层次原因三是清晰定义和阐述企业价值观选拔人才时首先考核的是他的价值观是否与企业的价值观相融合,只有践行公司价值观的员工才能得到晋升四是具有相互信任和坦诚沟通的氛围 人才管理大师能够确保组织讨论、个人谈话、征求意见等沟通环节,所有的交流都能开诚布公的进行,员工们能够敢于讲真话,愿意...。