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企业的价值驱动管理资料 xx/1/31/06:57价值中国网 不同类型的企业其价值与持续、重点和模式是有差异的, 其实,企业的差异不仅仅存在于不同的行业用类别思考方式或许是值得关注的比如,按照企业的(价值)驱动力要素我们可以尝试为企业组织作如下分类(如图示) 资源驱动型如,油田、炼化厂、糖厂、棉纱厂、奶厂、食盐厂、铁路运输、中药制剂,即主要由资源决定企业做什么、怎么做当然,不排除其也要在某种程度上受客户需求驱使,但企业价值获取更大程度上表现为决策的资源倾向、价值的资源决定 客户驱动型如,___网,其用户超过4亿,由此,广告吸引力大幅度增强,并成功上市再如饮料行业,可口可乐成功的根源并非什么配比秘方,而是迎合、引导客户的能力,使得消费可口可乐成为一种文化星巴克的咖啡被人誉为“宗教咖啡”“我不是在星巴克,就是在去星巴克的路上”一语道破了顾客对星巴克的忠诚星巴克注重客户体验是赢得客户忠诚、获得高额利润的秘密 创新驱动型其价值获取表现得更为创新依赖如CPU一度由英特尔主导,X86的每一次换代都给英特尔带来大幅利润增长;现在的双核驱动风头正劲也正是英特尔等公司主导的国际电子电气工程师协会(IEEE)提出的
802.11i在打压我国的WAPI 双驱动与三驱动型,如 资源客户双驱动型报纸、汽运铁运、民航、房地产、电信、创投,等比如,房地产项目首先要有资质、要有土地资源,而土地资源的地段又非常重要,再好的宣传文案都不如好地段对客户的吸引力来得大;除此之外,商业地产要考虑客流、交通、规划、产品定制等因素, 客户创新双驱动型家电、啤酒、银行、IT、软件、移动通信服务领域、咨询、数控机械,等咨询业有独立、系统的知识、咨询体系是很重要的,这本身就是创新的结果;为客户提供个性化解决方案也是不断创新,与客户的沟通、关系维护、相互锁定、共同成长也是不容忽视的 资源创新双驱动型移动通信技术领域、化纤厂、IPTV、数字电视、通用网址(万网)、企业总机、有线电视、机顶盒、生化原料药,等有线电视为例,并非什么企业都有资质,占有资源很关键同时,有线的技术创新要与客户需求、技术发展相适应,如数字电视信号的提供能力、与Inter等信息资源的集成、交互等是有...。