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卓越企业为什么成功管理资料“哪些公司最为卓越?它们为什么能做到?”这可能是的终极问题,尽管我们已经有了很多种“答案”,但看起来离找到最终目标尚远,因为还没有一个答案能够在足够长的时间内经受考验,能确信无疑地回答哈佛商教授尼汀·诺瑞亚的问题“什么对企业真正有效?(What ReallyWorks)”且不必说那些理论和方法是不是真正有效,许多在各项研究中被认定为“卓越”的公司都很快风光不再、甚至销声匿迹,标准普尔500强公司的平均寿命只有15年左右这大概是吉姆·柯林斯在寻求基业长青的秘诀时把标准提升到公司在50年、100年甚至150年保持一流业绩的原因实际上,这样的时间长度已经让绝大部分管理措施失去意义,据之出来的结论不可避免地是无多大实际用处的“绝对真理”,比如像造钟而不是报时、保持核心理念不变、建立教派般的文化等等提姆·布锐恩等选择高绩效公司时的标准则相对实际得多公司在多个跨周期、行业周期以及公司CEO更替的情况下,能够比同行业内的竞争对手取得更高的绩效,并给予股东持续回报在《哈佛商业评论》xx年7-8月的“高绩效组织”特刊中,布锐恩等进行高绩效研究被列为十个研究中最新的一个布锐恩是咨询机构埃森哲公司的首席战略官以及埃森哲高绩效企业研究院院长这一研究实际上是整个公司的管理研究努力,埃森哲以高绩效理念重新定义自己的公司与过去一两个咨询顾问试图发现新的管理理念相比,公司行为有利有弊它所能调动的资源更多,能进行大规模的、多行业的研究,研究成果可以立刻投入实际应用并获得检验,并随时调整,但人们总难免担忧它的结果是不是会屈从于公司的营销目的对“企业如何做才能取得高绩效?”这个问题,这些理论提供“如何做”已经从具体的做法转变为由几个主要要素构成的体系哈佛商学院的尼汀·诺瑞亚认为存在4个主要领域和4个次要领域,企业要取得成功需要把握所有主要领域和至少两个次要领域对于每个领域,诺瑞亚都明确说明了应该如何做他所说的四个主要领域分别是战略必须专注,执行必须毫无瑕疵,企业文化要以绩效为导向,组织结构要保持扁平迅速四个次要领域分别是留住优秀人才,培养更多人才;让___专心经营公司;创造能够改变整个产业的创新;通过兼并和合作成长埃森哲提出的高绩效则由三个基本要素组成市场定位,也...。