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如何避免试用期员工炒公司管理资料最近正在大量招聘人员进来,从基本员工到管理级别员工都有.而糟糕的是在短短的2个月内,扣除正常辞职之外,竟然有4人是在试用期之内离开.这不得不让我反思.最短的时间是在公司刚开始一天,第二天就走了!太失败!任何问题都先从自身找起.那个只呆一天的,我们是估计岗位本来就不符合他自己的要求,我们通过扭转,而使得原本要应聘经理的他扭转成另一个岗位的员级,当然,工资对于员级的来说已经突破,但是还是比经理级别高.他来了一天,先安排他熟悉公司的规章制度,他的部门经理就去忙其他的事情了.第二天上班时间到了,没有来,连个电话都没有.我认为我们这个错误很明显.但是后面的几个就茫然了.其中一个驾驶员,进来工作了10多天,然后突然告诉说朋友在外地开了公司份了股,要求他过去帮忙管理车队,也可以入股.于是走了,走之前还推荐了另一个驾驶员过来应聘.当时和他聊的时候他说完全不是公司的原因,而是自己的原因.并建议其他的司机转正后,多提点工资我认为他认为工资不高另一个刚开始很积极应聘,包括工资待遇都很满意,然后做了一周也走了,询问之后才说,1,工资比较低.2,工作环境艰苦,又远又早,办公条件很破烂晕死,做土建现场的还要怎样的高级办公环境最近一个当时面试各方面都符合,人很踏实,背景调查也完全没有问题,第三方评价并非那种形式上的评价,而是通过他公司的我们的朋友了解相当不错,薪酬待遇也谈好,可是做了1个多月后,却告诉我们,公司的工资没有竞争力,部门的氛围不怎么好......三天后,离开.我想问的是,1/这种情况其他公司应该也会出现,但是我们这样算严重么2/薪酬谈判不知道大家是怎么谈的.由于我们按年薪制,所以先谈大的,再细化.顺便补充我们的面试结构:初试--招聘专员+直属上司,复试--人力资源部主管+分管领导,再复试看岗位重要情况,由总裁面谈.模板,内容仅供参考 。