还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
工程项目管理中如何做好索赔工作 对于不同原因引起的索赔,其费用的具体内容有所不同,工程项目管理中如何做好索赔工作?下面来给大家介绍,希望对大家有帮助! 工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔” 在现代工程中,承包方的索赔要求通常为工期的延长和费用的补偿 工程建设是索赔多发区,在工程建设项目管理中,必须认真对待工程索赔 可以考虑设专人负责索赔管理工作,将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段,以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高 承包商要认真细致地寻找和发现索赔机会在承包工程中,常见的可以提出索赔的事件有 a)业主没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸,没按合同规定的日期交付施工场地、交付行驶道路、接通水电,使承包商的施工人员和设备不能进场; 没按合同规定的时间和数量支付工程款、供应材料,或供应材料不合格,延误工期 b)工程地质情况与合同规定的不一样,出现异常;合同条款不全、错误,文件不完备或文件之间矛盾、不一致;招标文件不完备,业主提供的信息有错误 c)业主或业主的工程师指令工程停建、缓建,指令增加、减少或删除部分工程,提高装饰标准,提高建筑五金标准等,把删除工程委托转给其他人完成 d)由于设计变更、设计错误,业主作出错误的指令、提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、返工、停工、窝工等,业主拖延图纸批准、拖延隐蔽工程验收,拖延对承包商问题的答复,不及时下达指令、决定,造成工程停工,或要求加快工程进度,指令承包商采取加速措施 e)物价大幅度上涨,造成材料价格、人工工资大幅度上涨;货币贬值,使承包商蒙受较大的汇率损失;国家法令的修改,如提高工资税,提高海关税,颁布新的外汇制度等 f)不可抗力因素,如反常的气候条件、洪水、革命、内战、政局变化、战争、经济封锁、禁运、罢工和其他一个有经验的承包商无法预见的任何自然力作用等使工程中断或合同终止 g)在保修期间,由于业主使用不当或其他非承包商责任造成损坏,业主要求承包商予以修理;业主在验收前或交付使用前,擅自使用已完或未完工程,造成工程损...。