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集团企业如何管理好下属中小企业 面临日益激烈的国内国外市场竞争,不少企业的者希望通过精简的,能对市场需求进行快速有效响应的业务流程,保持产品和服务的竞争性,来更加灵活的适应多变的市场环境然而,一方面,理想的目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利为导向的;另一方面,我们有些企业的管理现状却是臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的下面就是为大家的集团企业如何管理好下属中小企业的经验,希望能够帮到大家觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 集团企业如何管理好下属企业呢我们可以做一些有益的探讨 目前,大多数的中小企业采用直线职能式的组织结构这种组织结构是建立在业务功能上的,要求对公司各个层面的工作进行非常详细的分工过细的分工与过程分解,将会出现一些部门与部门之间的壁垒,不可避免的降低企业的效率因为,处在一线的员工掌握着最敏感的底层信息,然而,由于过多的部门和层级设置,底层信息在部门内部和各部门之间“漫游”之后,传递到决策层时已经被扭曲或失去时效性;同样,决策层的信息传递到底层执行层也要经过“信息煎熬”我们称这样的组织为“植物人”组织 我们着手解决这些问题,首先要明确企业目前现有的关键领域是什么,工作内容是什么那么,就要借助一些专业的工具比如vision绘图工具把现有的业务给描述出来了然后,我们要把属于同一个完整业务单元的工作内容进行有机的串联起来很多企业都通过了I SO9000认证,而且也制定了一些业务流程图,但是,这些业务流程图更多的是以责任主体为主线的,局限于单一部门内部的业务,业务缺乏连贯性,我们需要的是跨部门协作的业务流程第三,在建立了跨部门流程之后,我们还要为这些流程指定流程责任人,并制定流程运行效果的衡量指标,以监督流程运行情况,并不断改进流程最后,要把流程运行结果与员工绩效进行挂钩,使员工真正用心“经营”流程,而不是束之高阁所有这些工作,目的就是为了减少业务流动过程中的阻碍因素,提高企业运行效率 建立了流程型的运行组织之后,企业还不足以适应市场竞争需求在激烈的市场竞争中,质量好已经不是优秀企业的特质了,它已转变成企业参与竞争的前提快速反应已经越来越成为企业竞争制胜的关键因素但是,现实是残...。