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成功企业文化执行的简单原则管理资料 企业文化执行问题已经成为很多领导者的“心病”, 成功的文化执行应当是“简单”的在过去几年企业文化咨询的成功实践中,我们到,成功源于“简单”,于对最基本的成功原则的依靠在对失败的企业文化咨询及实施进行分析时,我们也发现,把简单问题搞复杂,甚至“故弄玄虚”的方案没有成功的 “信息”是成功文化执行的核心我们在咨询过程中发现,很多企业领导感到“难”,关键在于他们就像“信息孤岛”,缺乏有效的信息组织及信息沟通员工中,真正积极主动向领导反映真实情况与个人思想,并认真理解领导,有效贯彻领导思想的少而又少在缺乏有效沟通的环境中,领导往往只能靠经验和直觉行事,犯错误的几率增加由于缺乏真实信息反馈,小错误变成大错误的可能性增加最后往往导致企业领导和员工都失去文化执行的信心 在企业文化咨询实践中,我们遵循了一些简单实用的原则,这些原则帮助我们在每个企业文化及组织效能提升的咨询项目中,都能够帮助客户解决企业文化中面临的重要问题,获得客户的认可这些原则可以归纳为以下方面
1.咨询顾问需要具备的素质及工作思路 企业文化执行涉及到企业的方方面面,风险高,影响范围广,稍有闪失可能就会造成严重挫折,甚至变成“满盘皆输”这时,企业一定要选择好咨询顾问,以确保企业文化的成功执行合格的咨询顾问应当是知识面广、头脑灵活、对文化执行有丰富知识和经验、“攻守兼备”型的咨询顾问而咨询顾问应当着眼于完成以下具体任务 A、搜集全面真实的信息在这个过程中,信息搜集的视野必须要宽,不能为了文化而文化,这样才容易迅速发现企业内部的关系体系同时咨询顾问要注意亲和力的培养,以自然聊天的方式进行访谈,能够迅速赢得员工的好感与信任,获得员工的真实想法只有通过全面、真实的信息搜集,才能防止因为片面、虚假的信息导致判断错误; B、分析研究对信息进行尽心尽责研究,主要关注不同利益相关者的矛盾之处,并积极探索矛盾中隐含的关键问题而且我们的经验是,有效的解决方案往往在“打破沙锅问到底”的过程中就会开始“浮出水面”; C、推演借鉴对问题及解决思路进行推演,充分预估各个方案可能产生的结果这时候要充分借鉴国内外企业的相关案例(目前国内有效案例少,因此国外企业案例...。